תוכנית שנתית רשות החדשנות 2023 1.12.23 _1.pdf
The field of strategy and policyThe budget department is responsible for the planning and management of the Authority’s budget by planning the Authority’s expenditures and revenues in accordance with the policy goals and following up and controlling the execution of the budget. As part of the annual budget planning, an assessment is made of the sources required by each of the arenas to operate the programs under their responsibility. At the same time, as part of the budget processes in the government as a whole, a process takes place with the budget division of the Ministry of Finance to determine the authority’s budget framework. Subsequently, the budget is allocated between the arenas in accordance with the authority’s policies and goals and the needs raised by the arenas. During the year, the implementation of the budget is monitored in order to make sure that the arenas actually meet the budgetary goals set for them and, if necessary, to address budgetary issues in places where the execution is not in accordance with the plan.
‘רק
The field of strategy and policyThe budget department is responsible for the planning and management of the Authority’s budget by planning the Authority’s expenditures and revenues in accordance with the policy goals and following up and controlling the execution of the budget. As part of the annual budget planning, an assessment is made of the sources required by each of the arenas to operate the programs under their responsibility. At the same time, as part of the budget processes in the government as a whole, a process takes place with the budget division of the Ministry of Finance to determine the authority’s budget framework. Subsequently, the budget is allocated between the arenas in accordance with the authority’s policies and goals and the needs raised by the arenas. During the year, the implementation of the budget is monitored in order to make sure that the arenas actually meet the budgetary goals set for them and, if necessary, to address budgetary issues in places where the execution is not in accordance with the plan.
The field of strategy and policyThe budget department is responsible for the planning and management of the Authority’s budget by planning the Authority’s expenditures and revenues in accordance with the policy goals and following up and controlling the execution of the budget. As part of the annual budget planning, an assessment is made of the sources required by each of the arenas to operate the programs under their responsibility. At the same time, as part of the budget processes in the government as a whole, a process takes place with the budget division of the Ministry of Finance to determine the authority’s budget framework. Subsequently, the budget is allocated between the arenas in accordance with the authority’s policies and goals and the needs raised by the arenas. During the year, the implementation of the budget is monitored in order to make sure that the arenas actually meet the budgetary goals set for them and, if necessary, to address budgetary issues in places where the execution is not in accordance with the plan.
‘רק
The field of evaluation is designed to examine the usefulness, efficiency and impact of the Authority’s programs. That is, to examine to what extent the plans achieve their goals, to what extent the utilization of the resources available to them is optimal and to what extent they are relevant in relation to the dynamic reality of which they are a part. The evaluation work allows us to recommend necessary changes and possible improvements in the existing programs related to the goals of the program, to the tools used within it or to the interfaces between existing programs and to indicate the need to create new programs.
the field of monitoring
The field of monitoring is designed to continuously monitor the state of the Israeli high-tech industry in its various branches and to monitor all R&D and innovation activity in Israel using relevant international indices. In this framework, we are in contact with relevant stakeholders such as the CBS and the OECD as well as A developer in the Israeli hi-tech industry. The analysis of the situation supports the activity of planning the policy and formulating the strategy in the entire authority and in the various arenas.
תחום האסטרטגיה והמדיניותתחום תקציבתחום ההערכהתחום הניטור
החטיבה הוקמה ב-2011 והיא כפופה לסמנכ”ל אסטרטגיה וכלכלה. במסגרת תפקידיה היא מובילה ארבע פעילויות מרכזיות: אסטרטגיה ומדיניות, תקציב, ניטור והערכה. כלל הפעילויות הללו תומכות בקבלת החלטות, בקביעת סדרי עדיפויות ובביצוע מדיניות ברשות החדשנות.
תחום האסטרטגיה והמדיניות
תחום האסטרטגיה והמדיניות אמון על סיוע בגיבוש האסטרטגיה הכוללת של הרשות ועל תכנון מדיניות התואמת אסטרטגיה זו. במסגרת זו, אנו אף מלווים את זירות הרשות בתכנון האסטרטגיה שלהן ובגיבוש תכניות עבודה התואמות אותה, ומספקים מענה לסוגיות מדיניות שוטפות העולות לסדר היום. במקביל, אנו חוקרים סוגיות מפתח במדיניות חדשנות ויוזמים את העלאתן לדיון בהנהלת רשות החדשנות.
תחום תקציב
תחום תקציב אמון על תכנון וניהול תקציב הרשות ע”י תכנון ההוצאות וההכנסות של הרשות בהתאם ליעדי המדיניות ומעקב ובקרה אחרי ביצוע התקציב. כחלק מתכנון התקציב השנתי מתבצעת הערכה של המקורות הנדרשים ע”י כל אחת מהזירות להפעלת התכניות שבאחריותן. במקביל לכך, כחלק מתהליכי התקציב בכלל הממשלה, מתקיים תהליך מול אגף התקציבים באוצר לקביעת מסגרת התקציב של הרשות. בהמשך מתבצעת הקצאה של התקציב בין הזירות בהתאם למדיניות ויעדי הרשות והצרכים שהועלו ע”י הזירות. במהלך השנה מבוצע מעקב אחרי ביצוע התקציב על מנת לוודא שהזירות אכן עומדות ביעדים התקציביים שנקבעו להן ובמידת הצורך לתת מענה לסוגיות תקציביות במקומות בהם הביצוע אינו בהתאם לתכנון.
תחום ההערכה
תחום ההערכה נועד לבחון את התועלת, היעילות וההשפעה של תכניות הרשות. כלומר לבחון באיזו מידה משיגות התכניות את מטרותיהן, עד כמה ניצול המשאבים העומדים לרשותן הוא מיטבי ועד כמה הן רלוונטיות ביחס למציאות הדינמית שהן חלק ממנה. עבודת ההערכה מאפשרת לנו להמליץ על שינויים נדרשים ושיפורים אפשריים בתכניות הקיימות הנוגעים למטרות התכנית, לכלים המופעלים במסגרתה או לממשקים בין תכניות קיימות ולהצביע על צורך ביצירת תכניות חדשות.
תחום הניטור
תחום הניטור נועד לעמוד באופן שוטף על מצבה של תעשיית ההיי-טק הישראלית על ענפיה השונים ולעקוב אחר כלל פעילות המו”פ והחדשנות בישראל תוך שימוש במדדים בינלאומיים רלוונטיים. במסגרת זו אנו עומדים בקשר עם בעלי עניין רלוונטים כגון הלמ”ס וה-OECD וכן גופי מפתח בתעשיית ההיי-טק הישראלית. ניתוח תמונת המצב תומך בפעילות תכנון המדיניות וגיבוש האסטרטגיה ברשות כולה ובזירות השונות.